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第248章 国计民生的选择（第1页）

75亿市值？

会议室内，鸦雀无声，所有人都用诧异的目光看向亨利摩根。

没有人再敢出价，也没有人能超过这个出价。

高盛和雷曼兄弟的合伙人对视了一眼，尽皆看到对方眼中的震惊。

“摩根先生，这个出价您不是开玩笑？”高盛代表忍不住出声问道，“就算是屈臣氏再有潜力，他也没有可能达到75亿港元的市值啊！”

亨利摩根瞥了他一眼，随后环视众人淡淡道：“你可以不跟价，你们也都可以不跟，屈臣氏放出多少股份，我吃下多少，75亿市值，就是这个价格。”

他这话，无比霸气。

但是这个底气到底是从哪里来的。

怎么看屈臣氏现在的市值也就是三四十亿之间，就算是上市估高一点五六十亿就是顶天了。

七十亿，七十五亿，这个三菱和摩根到底知道了什么内幕消息？

一群资本顿时抓耳挠腮了起来，想要跟又不敢跟。

看着他们纠结的样子，亨利摩根心中淡漠的摇了摇头。

屈臣氏，可不是只有可乐一个业务啊！

这是一家零售与国际制造两者相结合的产物。

非常可乐对标的是可口可乐。

屈臣氏零售店，对标的毫无疑问是沃尔玛。

摩根士丹利是沃尔码的十大股东之一。

他对于沃尔码的成长太了解不过了。

1971年沃尔码市值3600万美元，1976年销售额3。4亿美元，1979年直接飞升至10亿元。

1981年，也就是今年，市值已经突破了一百亿美元。

如此夸张的增值速度，所依靠的要素，无非三个。

【地理扩张】

【需求扩张】

【成本控制规模经济】

这些是摩根史丹利内部研究院得出的结论，外界根本无从知晓。

看到这些数据的时候，再看到屈臣氏，他就知道两者的经营模式有多相似。

同样的地理扩张，不断向外复制，达到区域垄断。

需求扩张，品类多元化，构建自建品牌，合作大牌商品，精准客户群体。

控制成本，自建品牌，自建物流，成本为先，经营效率，规模化经营。

精品店有屈臣氏，百货超市有百佳。