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第487章 京东未来的路（第3页）

“你看未来，用户买一瓶可乐、买包烟，买点零食很少会在京东下单采购。

“7-Eleven起源于美国，后被日本零售商伊藤洋华堂引入日本，并在全球范围内迅速扩张。我觉得刘师兄可以学习下他们的模式，当然是在京东体系下的延伸。

“这种零售便利店，生活日常用品直接购买。通过这个店建立一种消费场景，既满足用户的正常需求，又可以通过引导用户通过京东商城下单购物，建立一种多场景购物。

“负一层餐厅旁边的那一块位置留给你。你提前熟悉下日常生活用品的采购和经营管理，这个属于体验店，未来开到社区或者写字楼肯定是7-Eleven店那种大小。

“经营的好，这种便利店效益可以的，还可以服务线上的推广。

“我觉得可以尝试下，开个体验店试试，当提前积累经验了。

“以后要不要开拓下7-Eleven店这种模式，你调研深入学习之后再说，决定权在你。”

刘师兄看了看他，点了点头。

“那就先开个超市看下，我再调研下沃尔玛和7-Eleven。”

以刘师兄的组织能力，开一个超市都是小事，组织人就干了。

他说的这个，确实引起了刘师兄的兴趣。

似乎很有搞头的样子。

他和刘师兄提的这个还真不是胡扯。

首先是确实觉得京东未来缺少这种场景，另外就是觉得7-Eleven这种便利店确实很有想象力。

在未来。

7-Eleven在全球18个国家和地区拥有超过家连锁店铺，是世界上拥有连锁店铺数量最多的连锁便利企业。

年营收达到849。5亿美元。

华夏市场有将近5千家门店！！！

都一样，京东也可以开放门店代理，线下提供管理和赋能，并不影响线上。

两个体系。

7-Eleven的成功归功于其强大的供应链、自有品牌商品开发能力、以及对顾客需求的快速响应能力。

到底适不适合京东，还要刘师兄自己去看。

从他的视角，觉得还挺适配的。

京东和淘宝模式不同，是自己采购的模式。京东有强大的供应链能力，国内数一数二的管理能力，适配度很高。

有没有可能，未来京东做7-Eleven更适配，效果会更好？

他也不知道。

但如果刘师兄对这个感兴趣想尝试做，他绝对支持。