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第428章 快速的扩张（第2页）

在长江以南建立物流配送中心，通过长江以北的集中采购成本优势，对加盟商采用100%赋能的模式。从装修设计、到装修公司上门装修、到配置设备、系统、配货、通过和首都食品研究所推出新配方、代培训。

当然，培训的地点定为了京城。

也是先款后货，以保证现金流。

利润有三块：一个是加盟费、一个是设备购买费装修费、一个是原料使用费。

加盟费每年收取，省会城市9000元年，地级市7000元年，县级市5000元年，3年起签。此外，还有管理费每年3000元，培训费1000元，保证金元等一系列费用。

不用我原料，自己采购？可以，系统直接给你停掉。

加盟要交抵押款和签署合同的，前两次检查加盟商自己采购罚款，后面直接取缔加盟商。

就围绕这个目标行动，她们这帮管理者设定OKR，每个人定自己的，一帮人相互检核OKR是否合理。

推广？很好弄。

直接在hao123单独上一个可以点击的域名链接，名字就叫“有家奶茶加盟店”，点开就有详细信息，长江以南放开加盟，100%赋能。

这简直对于长江以南的在市里有关系能拿到门脸的人，是一个无比巨大的福音。

不用你会，100%赋能。。。。。。

这种方式很炸裂。

因为有能力拿到门脸的人实在是太多了。。。。。。

当然她们也设置了区域保护，省会城市小于10家店、地级市小于3家店、县级市1家店。

基本就是“手快则有，手慢则无”。

这个区域保护，一年调整一次，系统后台都能看到每家每个区域每家店面的销售数据。

这个数据很重要，通过这数据直接就可以判断市场规模，只要有这个数据就不怕以后加盟商翻了天。

任何事都一样，总会有反应快的。

加盟商中，有的可能只是想尝试下，开两家店看看，开业一周一看流水。

“诶呀卧槽。”

一算账，3个月基本就可以回本。

赶紧加码力度！

猛加！

就导致很多很多加盟商把杠杆放的很极限、十几家，二十几家这种加盟商并不少。

为啥这个人就有这个能力拿下十几二十家店？

那种在全省都有影响力的领导也是有亲属的！

这种就属于捡钱的事，通过资源拿到门市房，招聘几个人就往京城一扔，让她们代为培训。

。。。。。。