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第八十九章 大事业大理想下（第1页）

长安天策书院大讲堂能同时容纳千人听课，巧妙的回音设计，能将主讲人的声音传到大讲堂的每个角落，此刻整个大讲堂已经坐满了人，就连后面的走廊也站满了人。

没有人知道萧去病要讲什么，但所有来听课的大唐高官和精英阶层都知道，萧去病的声音，就是皇帝陛下的声音，萧去病才是目前大唐真正的掌舵人。

大唐在一年内，接连换了两任皇帝，一个全新的时代，就此到来，要知道大唐接下来的路，回如何走，这是最好的时机。因此，当萧去病开讲时，所有的人都凝神静听。

而在这之中，连同李倓在内，还有许许多多踌躇满志，准备放手大干一番的天策书院，大唐武学的学生，这个时候，一个个都情绪高涨得简直要溢出来。

“陛下和本王有一个很大的理想，就是要建设一个从未有过的盛世大唐，并且让大唐能够一直强盛下去……所以说，陛下和本王，还有天策府的很多人，都算得上是地地道道的理想主义者，这是好事！

大唐如今正面临一个三千年未有之大变局，大唐现在的税收，比之以前提高了两倍都不止，财富增加了三倍有余；脱离了土地，在工坊做工的工人超过了两百万，许多新鲜的事物，以前没有的产业不断出现。

与之伴生的，是各种问题，变化来的太快，我们的管理根本跟不上来，很多事情就都处于一种无序的状态。我们的管理。面临着巨大的挑战……这一切都表示。变革势在必行，这是毋庸置疑的！

可到底要怎么变革？很多人都在想，但到底要怎么变革，才能适应大唐日新月异的巨大变化？很多人来问本王，说是这么多的新鲜事物，都是本王带出来的，他们要本王拿出一整套精妙的管理制度，认为本王一定有办法。”

几百名两校的学生眼睛闪闪发亮。几百名大唐官吏竖起了耳朵，大唐皇帝李倓激动得两眼放光，然而接下来萧去病说的话，却让他们微微失望起来。

“可是本王也拿不出来，本王，包括本王的先师都没有这个能力设计这样一套精妙的制度，即使拿出来了，也必定会起到相反的效果，使大唐陷入大乱，使百姓的生活陷入大麻烦。

本王这里举一个例子。我知道。之前有很多人骂本王是王莽在世……说实话，本王和王莽还真有点像。都是理想主义者。非是本王要替王莽翻案，那王莽其实心中想的，也是建设一个他理想中的太平盛世……于是，他彻底失败了，身死族灭，留下万代骂名……

……就是因为王莽发起的是一场自上而下的变革……比如他那个‘王田制’，八口以下的家庭，耕地不得超过九百亩，超过的一律没收，没收的土地分给穷苦百姓。多好的想法，可结果却遭到豪强大地主们的强烈反对，以致无法实行，这就叫不切实际……

……再有，王莽废除奴隶，不许拥有奴隶，想法也是极好的，可卖身为奴本来就是穷人在走投无路时最后的活路，结果这条最后的活路也被王莽斩断了，最后只能活活饿死……

……在比如五均六筦，五均的本意是平抑物价，收购滞销货物，市场短缺时再卖出，多么精妙的设计，多么好的初衷，可结果同样好心办坏事。

因为再好的制度，也是要人来执行的啊，执行这个的官员如何知道物价是高是低，货物是滞销还不是不滞销？

这个制度是有漏洞的啊，很多商人会想办法把不滞销的商品高价卖给这些执行的官员，亏损简直就是必然的；而若是想不亏损，只能再以高价强卖给普通百姓，结果百姓的利益反而受损。

再者这些官员每日都是和钱打交道，随便操作一下就能获取大量钱财，能不动心吗？于是贪污受贿、营私舞弊、强买强卖同样是必然的！

所以这个看起来无比精妙，无比正确，初衷无比良好的制度，最后的结果却是食货俱废，所有人都没办法做生意了！”

萧去病停了一停，有人开始小声议论，有人为萧去病替王莽说好话而觉得新鲜，不能接受；也有人叹息为什么看起来设计精妙，初衷良好的制度，到最后却适得其反。随后萧去病清朗的声音再次传出，大家安静了下来。

“……所以，自上而下的变革，是一定会出各种各样的问题的！那什么才是好的变革，不会出问题的变革呢？先师太极子教给本王的答案就是——自下而上的变革，或者说是引导。

简单来说，就是不要迷恋制度的设计，而是让新生事物自己去发展，我们官府还有朝廷，要做的就是时刻关注，下到基层，听取收集问题意见。

好的意见，提得最多的意见，我们就研讨一番，再拿去做定点试验，如果效果果然很好，就全面推广；收集的问题也是如此，先研讨出各种解决方案，再定点去试验，如果果然有效果，再进行全面推广。

就是这样，一点点进步，一点点地将原有的各种制度，不断地修修补补，最后完成我们所期待的大变革！这就是今后，我们朝廷各级官员，还有市场工商管理的各级吏员，工作的方向。

还要强调的一点是，目前的大唐，正处于大变革中，对很多新鲜事物，或许会违反一些法律或者之前的管理条例。

但本王刚才也说了，我们的很多律法和管理条例已经不怎么适用了，所以朝廷和各级官府都应该以尽量宽容的态度，对待这些新鲜事物，解放思想，只要这样新鲜事物。不危害他人。不危害大唐。就悄悄关注，任其发展，再用刚才说的办法，对其进行修改，形成制度，使其规范化。

同样举两个例子。比如，四海商社有个藕煤工坊，之前所有的工人工钱都是一样的。这样的结果就是有人偷懒。于是就有人提意见了：他张阿三生产的藕煤只有我李阿四的一半多，凭什么和我拿一样的工钱！

于是这意见就一层层反应到我的妻子那里了，我妻子的意见是让这些工人商议出一个众人都能接受的方案出来，然后这些工人就真的商议出来了。

这个新方案就是，先取一个每名工人都必须达到的平均值，这叫固定工钱；超过这个平均值后，每生产一百个藕煤，再多获得多少工钱，没有上限。

然后这个方案就在这家工坊试行，结果出乎所有人意料。第一个月产量竟然一下提高了五成还多，工坊获得了巨大的收益不说。工人同样大幅受益，而且每名工人都非常满意。

于是，这个成功的经验便开始在四商社大多数的工坊和超市里推广开来，结果这些工坊和超市的效益全都提高了三成以上。

还有一个例子，是四海超市一名小管理提的意见，说是应该在平常的工钱之外，根据每名员工业绩和考勤，还有超市的年终收益，增加一项奖金。

结果试验之后，超市的管理效率一下上去了，收益也提了几成，于是也在全四海商社名下推广起来，现在这名小管理已经成为四海超市的一名主管。”

说到这里，萧去病充满鼓励地看了一眼坐在下面的名叫赵曙的四海商社主管，人们开始小声议论，一种豁然开朗的感觉油然而生。