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第2154章（第1页）

在成功主持了象山盐场项目的策划、建设、投产全过程之后，杨运已经充分证明了自己的专业能力，而他也由此获得了更多的信任，目前石迪文已将整个舟山殖民区的商贸事务都交给了他来负责。

对于上司亲自从平户带回来的这批外国商人，杨运不敢有丝毫怠慢。他不清楚这些人里面是否有一些身份背景特殊的人士，但既然是石迪文亲自带回来，并且还要求他尽快给这些商人安排优惠力度较大的招商措施，那就足以说明这个任务的重要性了。

杨运为了了解这批人的情况，接到指令之后还专门跑了一趟东海舰队司令部，找熟识的军官打听消息，这才知道这些外国商人是“被迫”来到舟山暂时落脚，而石迪文则希望通过优惠措施来补偿他们在平户的经济损失，以求能让这些商人都留在舟山发展。

招商中的优惠措施大多是减税降费之类，杨运在澎湖和舟山已经负责了好几年的招商工作，对此倒是掌握得非常熟练了。不过考虑到这些商人的特殊背景，如何拿捏优惠措施的尺度是杨运需要考虑的主要问题。

如果给这批人的优惠力度过大，那么消息传开也容易引发其他商人的不满，而且这口子放开了后面再想收紧就很会麻烦，下一次公开的招商活动就不太好制定标准了。杨运斟酌一番，才决定将这些商人先召集起来开一个小会，看看他们对现行招商措施的态度，再判断是否需要进行调整。

为了让在场的西方商人也能听懂，杨运还专门准备了翻译人员。随着舟山岛上的外国商人越来越多，如今吃翻译这碗饭的专业人员也是随之增多了不少，而且这些翻译并不全是汉人，也有一些是久居东方，学会了汉语的外国人。毕竟在贸易港当翻译，工作轻松收入也高，可要比一出海就是一年半载的海员生活强多了。

杨运与众人见礼之后，便迅速切入了正题：“在座各位都是由我国海军从平户接回来的，军方为什么会做出这样的安排，相信在平户的时候就已经跟各位解释过了。我国是一个负责的国家，虽然引发战争是日本平户藩的责任，但我国还是愿意主动担负起在战后安置广大无辜民众的任务。不管是平户当地的日本民众，还是在平户从事贸易活动的各国商人，我们都会通过各种方式来尽量减轻大家的损失。”

这些商人一听，便知道这位杨大人可不是善茬，短短几句话便将开战的原因全都推给了无法自辩的日本人。这样一来，造成他们被卷入战火的责任就全都算到了日本人头上，而他们因为战争所蒙受的损失，自然也理应由平户藩官方来赔偿，现在海汉官方愿意收容他们，纯粹就是在义务做好事了。

这也就意味着海汉将要给予他们的优惠措施其实是属于救助性质，而绝非战争赔偿。

海汉官员几句话便将事情定了性，但这对商人们来说可能就有着完全不同的意义了。如果是战争赔偿，那商人们作为直接受害者，当然可以跟海汉官方讨价还价，为自己争取更多的利益补偿。但如果是救助，那就变成了慈善性质，海汉没有义务一定要帮助商人们重起炉灶，或是给予他们某种城都的施舍，自然也就没有什么谈条件的余地了。

这无疑立刻大大降低了商人们的期望值，他们中的大部分人都认为海汉军在平户所给出的承诺是战争赔偿，所以才会安安心心地跟着海汉军来了舟山，但现在这海汉官员几句话就把责任推得干干净净，这中间显然就会有落差了。

杨运说完之后停了下来，环视众人道：“如果各位对此有什么问题，可以向我提出来，我会立刻给予解答。”

当下便有人问道：“杨大人，当初贵国的军官告诉我们，只要来了舟山，我们在平户的损失就能得到弥补，这好像与你的说法有些不太一样？”

杨运面不改色地应道：“那应该是和你们沟通的军官用词不当，‘弥补’这种说法是不对的，我们没有替平户藩承担责任的义务，各位在平户的损失也不应由我国承担。我们现在要做的事，只是提供给各位一个优秀的贸易环境，帮助各位在这里东山再起。如果大家能在这里重新开始经营自己熟悉的生意，相信很快就能把以前的损失赚回来。”

杨运的底线很清楚，那就是绝不承认海汉要对这些商人在平户的损失负责，先占据道德高点，这样后续才好掌控给予商人们优惠措施的力度。

“各位也不必着急，不妨先了解一下我们会提供的一些条件，如果还是觉得不妥，那各位也有权自行离开舟山另谋出路。”杨运察言观色，也注意到这些商人们的情绪有些低落，当下便先主动把话题引回到正事上。

不管对杨运的说法是不是满意，商人们当然不可能就此起身离开。既然来都来了，那当然要听一听杨运能拿出什么样的优惠措施了。

杨运给出的优惠条件主要分为两个部分，一是传统的减税降费，二是向商人们提供低息贷款，都是非常实际的措施。

所谓减税降费，顾名思义便是在商业税赋和各种杂费上给予减免优惠。舟山殖民区每年都要在春秋两季举办招商活动，因此对这些优惠措施也都制定有统一的标准，相较于大明的贸易环境，的确具有一定的吸引力。

落户舟山的第一年交易税可照现行标准减半收取，可以在指定区域以低价购置地产，同期可获得一处限定面积但免费使用的仓库，无需抵押便可获得由海汉银行提供的低息贷款，经营海汉指定的一些特殊产业还可享受更大的优惠力度……诸如此类的优惠措施，杨运一口气便列出了十来条。

海汉在商贸领域的经营和管理手段几乎都是由施耐德牵头制定的，虽然其中有一些措施被证明过于先进，并不适合这个时代的情况，但经过数年的实践后，海汉还是总结出了一些行之有效的手段，能够让其他国家的商人也遵从海汉所倡导的商业制度，融入到这个领先时代的贸易体系当中来。